从一人公司到如今的业内传奇
以无人机起家的桂林飞宇科技最近三年依靠为运动相机和智能手机开发具备防抖和智能拍摄功能的手持稳定器类产品迅速蹿红，移动短视频时代，不管是网红移动直播还是专业的UGC团队进行拍摄，都需要一台能够帮助相机在移动拍摄中保持稳定姿态的产品，飞宇科技推出的手持稳定器类产品利用陀螺仪惯性测量和高精密度无刷电机驱动技术完美的实现了为相机类产品提供防抖和智能拍摄的重大功能性突破。
苹果官网在售的飞宇科技产品
飞宇科技不但在国内一枝独秀，在国际市场更是大红大紫，连续两年与苹果公司合作推出专门为智能手机视频拍摄的手持稳定器产品“SPG”系列，在世界范围内的400多家Apple Store苹果直营店都可以买到飞宇科技的手机稳定器产品，旗下‘G’系列运动相机手持稳定器系列占据GoPro运动相机稳定器全球市场占有率第一的地位。
在一直播、斗鱼、映客、YY等当下最火爆的直播平台，很容易见到大量户外主播使用飞宇科技的手机稳定器类产品进行移动直播，昨晚风云盛典结束后，每一位嘉宾都收到了飞宇科技送出的一台SPG手机稳定器作为圣诞礼物，飞宇科技如此大手笔的做法也是期待众多明星艺人的加持能让手持稳定器这个新兴产品更快速的普及，也让飞宇科技这个品牌为更多人熟知。
SELECTION一选择比努力更重要
飞宇创始人—魏承赟说，不同于其他人的是，每一次选择，他都没有太患得患失“当时总觉得人生还可以再精彩一点。”
创业是一件九死一生的事情；选择比努力更重要。听上去就很悲壮和刺激。可现实往往不按套路出牌，看似同一个模子里刻出来的创业公司，背后都隐藏着鲜为人知的细节。
第一章 · 背叛
一天晚上，魏承赟接到供应商电话，对方问他：“电机材料你们还要不要？”魏一时没反应过来：“要啊，为什么不要，我们都快量产了。”对方说：“你们内部可能出了一些问题，你再去确认下吧。”说完便把电话给挂了。魏随即给项目部的几个人打电话，都无人接听，他有点懵，脑子里闪过一个念头，“可能出事了。”
第二天是周六，那天本来不用上班，魏来到公司，只看到了加班的林姐，研发部的座位收拾得很干净，连之前的样品都不见了。魏问林姐，“研发部这几个人昨天有没有加班？”林姐说：“有，我昨天也在加班，当时他们收拾东西，我还问他们要干什么，他们说有一些东西要拿回家去做，然后张烨（化名）开了一辆面包车过来，把那些东西都拉走了。”
这批人估计是留不住了，魏承赟心想。
最早是 2014 年年初，有个研发骨干提出要辞职，魏当时还很诧异，因为公司刚推出两轴的手持云台，卖得很好，三轴的也很快就要出来，“马上大家就可以享受成果了。”但对方似乎有很多顾虑，东拉西扯的理由很多。
说到底，还是为了钱。不过魏承赟并不觉得这是个问题，“创业公司赚了钱，多发点给大家也是应该的。”最后，他也答应了对方提出的“将 30% 的净利润分给研发团队”这一要求，暂时把人留住了。
周一，魏承赟终于见到了自己的研发团队，毫不令人意外，他们集体递交了辞呈。
那天晚上，魏和合伙人李全在公司聊到很晚，他说：“这几个人我留不住，也不太想留了，但这个项目怎么弄？”两人的情绪都很低落。事有蹊跷，但他们都不知道问题出在哪里。
离开公司前，魏承赟看到一个研发人员的电脑没关，屏幕上 QQ 在闪，本来想一关了之，但他没压制住心中的好奇。打开聊天记录，对话中赫然写着，“老板太天真了。”
如今再谈及此事，魏依然愤懑，“几个人早就商量好了，股份怎么分配都聊完了，他们跟我们的一些客户有接触，在外面自己还开了一套模具，公司干了一套，自己家里干一套，而且下完班以后，几个人聚在其中一个人住的地方，一起继续工作。”
这还不是最恶劣的，魏后来发现，当他们准备好另立门户时，并没有想过给公司留一条活路，“在公司做的好多东西都存在网盘上，聊天记录里一个人对另一个人说，记得把那些东西都删掉，另一个人说我都已经删掉了，删完再用文件粉碎器删了一遍。”
看到这些，魏承赟彻底绝了有话好说的心思。
第二章 · 创业
魏承赟上一份工作要追溯到 2006 年，主动辞职，被动创业。
那时候有人找他做一个纯陀螺仪的飞控系统，对方是事业单位，走账需要他要么挂靠一个公司，要么成立一个公司，最终他选择了后者，成立飞宇。很长一段时间内，飞宇只有魏一个人，也只有一个项目，所以他对创业的理解非常模糊，准确的讲，意识到这点还是从许久后的一个电话开始的。
那天魏在睡觉，一个自称税务局的人打来电话问他：“你怎么不来报税？”魏说：“要报税吗？报什么税？我都没有交易，就一个人。”税务局的人很不耐烦：“没有交易你也要零申报，赶快来吧，你已经超时了。”赶到税务局，魏才发现要填各种莫名其妙的表格，末了，工作人员不无鄙视地说：“你啥也不懂，还开什么公司。”魏一时语塞。
后来魏花 200 块钱找了个财务处理琐碎的事情，但这番遭遇并没有让他产生将公司带向正轨的冲动，而直到他想做的事情超出自己的边界时才想到去招一个人。
做飞控系统的时候，魏就意识到一点：这款产品结合了飞行的特性和陀螺仪的特性，如果说有一个飞控系统能把飞行的姿态完全测量出来，那性能绝对是很大的提高，控制方式就会更直接、更简单、更稳定。
当时他看了很多论文和方案，其中一个外国网站的产品与他的想法不谋而合，“那个网站专门出那种惯性姿态模块，可以测量运动姿态，但卖得很贵，2、3万块钱一个，国内也有人把那个模块买回来，去组成自己的一个飞控系统，代价很高。”
所以魏当时的想法就是，“能不能自己做一个惯性姿态模块，把成本降下来，卖给对稳定有需求的人，或者说把模块卖给想做无人机飞控的人。”
当时大疆也在做同样的事情，比飞宇早一年，方向也略有不同，大疆做的是直升机飞控，飞宇做的是固定翼飞控。问及为何有这种差别，魏的回答令人莞尔：“不是我们不做直升机，而是我们不懂直升机，固定翼我是会玩这个，所以我知道该怎么搞。”
“那大疆不做固定翼是因为汪滔不会玩吗？”
“汪滔应该很会玩固定翼，但直升机应该更有前景。”换句话说，当魏二选一的时候，他很清楚自己擅长什么，也很清楚自己错过了什么。
魏承赟第一次听说大疆是在 2008 年，他当时在深圳帮一个朋友做飞控，去机场的路上朋友问他：“你知不知道在深圳南山那里有一伙人在搞直升机的飞控？”魏摇头，回问：“他们搞得怎么样？”朋友跟他说：“搞的还行，但是他们挺困难的，感觉有点搞不下去了。”过了很久，魏才意识到朋友说的“那伙人”就是大疆。
第三章 · 选择
魏承赟确定要做手持云台是在 2013 年 5 月见完雷军之后。当时的小米在到处抢项目，魏还在折腾无人机。小米唐杨林是一个资深无人机玩家，也是魏的朋友，这次见面便是他引荐的。
“2013 年正是小米如日中天的时候，”魏承赟表示当时去北京是一种朝圣的心情。在办公室里，雷军向他展示了还未发布的小米电视，谈工艺，谈愿景，还问他今后想做什么？他告诉雷军，自己想做一个手机遥控的多旋翼无人机，类似于 Parrot 的 AR.Drone，雷军说，“好，你好好做这个，要是缺钱，你来找我。”并让他第二天去见见顺为的人。
来北京之前，魏承赟就想过，“雷总投我几百万的话，我自己有，如果投多了，他应该也不会投，”所以这件事他并没有太在放心上，聊完后便和唐杨林一起找蔡炜吃饭去了。
当时他们都未意识到，这顿饭基本上决定了两家公司的走向。
魏对唐杨林说：“要不然我做一个云台，能挂手机，跟你们结合度比较高，市场容量可能也会比较大，解决了摄像稳定的问题。”唐杨林当即表示：“你这个想法不错。”而蔡炜当时还是魏承赟的经销商，当他得知魏承赟第二天要去见顺为的人，便问：“我明天能不能跟你一起去？”魏说：“行。”
从北京回去之后，魏承赟便从公司拨出了一帮人研究手持云台，与顺为几乎断掉了联系；蔡炜则组织一帮人去做无人机，并顺利拿到小米投资成立了飞米，推出了第一代小米无人机。
第四章 · 节点
2012 年发生了很多大事，大疆出禅思是其中之一。
“禅思云台确实把大家给震住了，”作为前航拍从业者，大木对此心有余悸，“我们那时候一天（航拍）收 2 万、3 万，买了禅思的人一天收 5000，拍的还差不多，你说怎么搞？我们那玩意儿还怕风，说直升机是自己做的，一上去根本比不过别人，我那个搭档跟汪滔是好朋友，后来汪滔就跟他说，你不要搞这个航拍了，没有前途，你们这些肯定会被我全干死的。”
“后来呢？”
“后来我们就信了，去找了一个行业应用，搞植保无人机去了，喷农药啥的。”大木笑道。
横财也有，但不好赚。当时有一家叫斯道拉恩索的芬兰林业巨头找上了大木的航拍团队，一平方公里给 2000 块钱，理想状态下一天能飞 50 平方公里，也就是说一天能赚 10 万。结果在广西北海合浦县一个叫棺材岭村的地方，无人机落地的时候砸断了当地村民的三根甘蔗，“那些人直接拿枪指着我的头，叫了一村的人过来，吓死我了。”大木回忆道。
从 2009 年到 2013 年，飞宇完成了一个非常重要的工作，就是做整机方案。“主要是面向测绘，就是一个泡沫飞机下面挂一个微单，这个微单往下拍照片，拍一张照片记录一个 GPS 值，然后把这些 GPS 和照片输入到电脑里面，出来一张地图。”
这正是大木当时需要的服务，“当时国内做固定翼飞控好的就两家，一家是的杨建军的零度，一家是飞宇。但是老杨的东西不同批次质量不稳定，飞着飞着飞机就丢了，相机也丢了，一丢就是好几万，给他们打电话，他们就教育我，你这个东西没有飞好，我产品没问题，给魏总打电话，魏总就会要看看数据，看这个东西到底是怎么回事儿，所以飞宇的售后比较好。”
大木和魏承赟本来就有共同的朋友，再加上业务上的来往，两个人很快就熟络起来。至于一起共事，那是后话，因为那时候魏还忙着从别人挖的坑里爬出来。
第五章 · 输赢
看完聊天记录，魏承赟心中五味杂陈，他没想过自己以诚待人，却被人当成了傻子。连续几晚睡不着觉，心中的傲气也被激发了出来：“看完聊天记录，我就跟李全讲了一句，即使无人机项目不干了，我也要把云台这个东西给做好。”
原来的方案也不要了，魏和李二人用两个月时间重写了一个方案，“那个方案跟原来的完全不一样，而且更简洁，更简单，性能更好。”
2014 年飞宇出第一款两轴手持云台的时候，魏分别给大木和唐杨林寄了一个，大木觉得产品不太好，当时就没吭声，唐杨林则很直接：“这个太难看了，都不好意思拿给雷总看。”直到三轴手持云台出来，大木才坐不住了，“我们搞航拍的很明白两轴和三轴的区别有多大，然后我就花快 3000 块钱买了一个 GoPro 用了一下，一用我觉得这个东西还挺牛逼的。”
两轴到三轴的难度远非数字差异那么轻巧，另外，由于角度范围大幅扩大，三轴手持云台的难度又比无人机三轴云台高很多，“手持拍摄的时候，横滚轴容易变成俯仰轴，俯仰轴又容易变成横滚轴，不同的角度电机转动量等各方面都不一样，怎样让它们无缝切换，我们做了很多研究。要是光加一个电机，稳定一下航向轴就这么挂着，那没啥意义，无人机上用的就是这个。”
市场是证明产品不二之选，但魏的尴尬是，消费者压根就没见过这种东西，所以，他很快想到了大木。
为了拉大木入伙，魏把他叫来桂林玩，跟他说：“这个东西要做大众消费品，就要有人去‘忽悠’、推广，我觉得你特别合适。”难点在于这种产品当时还没人用过。
“你们量产的时候，市面上找不到其他的手持云台？”
大木说：“不能说基本上没有，是完全没有。除了一堆 Demo。”
一开始，大木想从综艺节目那里打开局面，便给湖南卫视谢涤葵的团队赞助了一些设备，谢是《爸爸去哪儿》的总导演，所以在这档现象级的综艺节目中，不时能看到飞宇手持稳定器的身影。不过这还不是大木加入飞宇之后最有成就感的事情。
手持云台市场的升温很快引起了苹果公司的注意，2015 年上半年，海外反响良好的飞宇因此进入了苹果的视野。
大木说：“苹果这种跨国巨头选择合作伙伴不会只找一家，全世界范围内有能力批量做出同类型产品的企业都要找过来挨个试，谁通过测试谁上，同时苹果充分尊重知识产权保护和原创性，有知识产权的就会受到足够保护。”
对飞宇来说，这件事情的成与败被赋予了多层意义。
一方面，苹果不是 Gopro 那样的合作伙伴，后者与飞宇实际上接触更早，但在魏承赟看来，“我跟汪老板对他们的感觉差不多，Gopro 就觉得你是一个工厂，跟你合作你挣点血汗钱就行了，报一下 BOM 成本，再留百分之多少的利润，技术含量各方面的东西都不在乎，觉得你这个完全没有附加值。苹果的话，它首先会认可你是一个品牌，很尊重你。”
另一方面，在苹果找的七八家同品类厂商中，有一家就是出走公司的那批人，“所以这件事事关公司在业内的声誉，一定不能输。”
压力与兴奋共存，经过了半年折腾，飞宇的产品最终摆上了苹果的货架。
移动视频领域代表了未来互联网发展的新趋势，互联网渠道可以帮助大量的视频内容创作者进行裂变式传播，而更加智能和有科技含量的硬件设备会帮助大量的内容创作者更加轻松、高效、有品质的完成生产力的革新。
飞宇科技也将在未来与一下科技进行更加深入的合作，从明星艺人和短视频内容制作者入手，利用不断的产品技术创新和极致用户体验让更多的普通人轻松的进行高品质原创视频内容创作。
